【概要描述】近日，在山東銘智達自動化科技有限公司，一場以“人人講安全、個個會應急——查找身邊安全隱患”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動，正用科技重新定義“安全”的邊界。這家高新技術(shù)企業(yè)，用一場全民參與的安全風暴，讓隱患無處遁形，讓應急成為本能。

安全月啟動：從“頂層設計”到“全員行動”的動員令

安全生產(chǎn)不是掛在墻上的標語，而是刻在每個人骨子里的責任。我們要用科技守住底線，用文化凝聚共識，讓安全成為銘智達的基因。

1.把安全分解到“最后一米”
現(xiàn)場，一份《安全生產(chǎn)責任清單》被發(fā)放到每位部門負責人手中。清單詳細列出了隱患排查、應急演練、制度修訂等任務的完成時限、責任人及考核標準。

2. 讓安全“看得見、摸得著”
走進銘智達科技園區(qū)，一條條紅色安全宣傳條幅從車間到辦公區(qū)全覆蓋：“隱患就是事故，排查就是責任”“安全是生產(chǎn)的靈魂，更是企業(yè)的生命”。我們希望安全不僅是制度，更是一種情感共鳴。

3. 用案例敲響警鐘
培訓現(xiàn)場，一場以“血的教訓”為主題的安全教育培訓拉開帷幕。通過3D動畫還原了某企業(yè)因線路老化引發(fā)火災的全過程，并現(xiàn)場展示了一張張觸目驚心的隱患圖片：被雜物堵塞的消防通道、裸露的電線、未佩戴護目鏡的操作工……“這些隱患就在我們身邊，可能下一個受害者就是你?！迸嘤枎煹脑捵屧趫鰡T工陷入沉思。

從“短期整治”到“長效治理”的轉(zhuǎn)型

安全生產(chǎn)月不是“一陣風”，而是企業(yè)治理能力的持續(xù)提升。銘智達科技借此契機，修訂了3項安全管理制度，將活動中的創(chuàng)新舉措固化為長效機制。

1. 修訂《安全隱患排查與治理辦法》
明確“隱患分級分類標準”，將重大隱患定義為“可能引發(fā)死亡或重大財產(chǎn)損失的問題”，并規(guī)定必須在24小時內(nèi)上報、48小時內(nèi)整改。同時建立“隱患溯源機制”，對反復出現(xiàn)的隱患追究管理責任。

2. 編制《企業(yè)安全文化手冊》
將活動中的優(yōu)秀案例、員工安全故事、應急處置流程等編入手冊，作為新員工培訓的必修課。手冊中還收錄了員工創(chuàng)作的“安全三字經(jīng)”：“戴護具，防飛濺；查線路，避短路；常演練，保平安?！?br/>

安全沒有終點，只有連續(xù)的新起點

“我們不僅要造好自動化設備，更要成為安全生產(chǎn)的標桿企業(yè)。”未來，公司將繼續(xù)深化“科技+文化+制度”的安全治理模式，推動安全隱患排查從“人工”向“智能”升級，讓安全成為銘智達科技最亮的品牌底色。而對于每一位員工、每一個家庭、每一個社區(qū)來說，這場安全風暴帶來的不僅是知識的普及，更是一種理念的覺醒——安全不是某個人的責任，而是所有人共同的使命。

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查找身邊隱患，共筑安全防線——銘智達科技“安全生產(chǎn)月”深度實踐

【概要描述】近日，在山東銘智達自動化科技有限公司，一場以“人人講安全、個個會應急——查找身邊安全隱患”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動，正用科技重新定義“安全”的邊界。這家高新技術(shù)企業(yè)，用一場全民參與的安全風暴，讓隱患無處遁形，讓應急成為本能。

安全月啟動：從“頂層設計”到“全員行動”的動員令

安全生產(chǎn)不是掛在墻上的標語，而是刻在每個人骨子里的責任。我們要用科技守住底線，用文化凝聚共識，讓安全成為銘智達的基因。

1.把安全分解到“最后一米”
現(xiàn)場，一份《安全生產(chǎn)責任清單》被發(fā)放到每位部門負責人手中。清單詳細列出了隱患排查、應急演練、制度修訂等任務的完成時限、責任人及考核標準。

2. 讓安全“看得見、摸得著”
走進銘智達科技園區(qū)，一條條紅色安全宣傳條幅從車間到辦公區(qū)全覆蓋：“隱患就是事故，排查就是責任”“安全是生產(chǎn)的靈魂，更是企業(yè)的生命”。我們希望安全不僅是制度，更是一種情感共鳴。

3. 用案例敲響警鐘
培訓現(xiàn)場，一場以“血的教訓”為主題的安全教育培訓拉開帷幕。通過3D動畫還原了某企業(yè)因線路老化引發(fā)火災的全過程，并現(xiàn)場展示了一張張觸目驚心的隱患圖片：被雜物堵塞的消防通道、裸露的電線、未佩戴護目鏡的操作工……“這些隱患就在我們身邊，可能下一個受害者就是你。”培訓師的話讓在場員工陷入沉思。

從“短期整治”到“長效治理”的轉(zhuǎn)型

安全生產(chǎn)月不是“一陣風”，而是企業(yè)治理能力的持續(xù)提升。銘智達科技借此契機，修訂了3項安全管理制度，將活動中的創(chuàng)新舉措固化為長效機制。

1. 修訂《安全隱患排查與治理辦法》
明確“隱患分級分類標準”，將重大隱患定義為“可能引發(fā)死亡或重大財產(chǎn)損失的問題”，并規(guī)定必須在24小時內(nèi)上報、48小時內(nèi)整改。同時建立“隱患溯源機制”，對反復出現(xiàn)的隱患追究管理責任。

2. 編制《企業(yè)安全文化手冊》
將活動中的優(yōu)秀案例、員工安全故事、應急處置流程等編入手冊，作為新員工培訓的必修課。手冊中還收錄了員工創(chuàng)作的“安全三字經(jīng)”：“戴護具，防飛濺；查線路，避短路；常演練，保平安?！?br/>

安全沒有終點，只有連續(xù)的新起點

“我們不僅要造好自動化設備，更要成為安全生產(chǎn)的標桿企業(yè)?！蔽磥?，公司將繼續(xù)深化“科技+文化+制度”的安全治理模式，推動安全隱患排查從“人工”向“智能”升級，讓安全成為銘智達科技最亮的品牌底色。而對于每一位員工、每一個家庭、每一個社區(qū)來說，這場安全風暴帶來的不僅是知識的普及，更是一種理念的覺醒——安全不是某個人的責任，而是所有人共同的使命。

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分類：行業(yè)新聞
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發(fā)布時間：2025-07-14 11:09
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近日，在山東銘智達自動化科技有限公司，一場以“人人講安全、個個會應急——查找身邊安全隱患”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動，正用科技重新定義“安全”的邊界。這家高新技術(shù)企業(yè)，用一場全民參與的安全風暴，讓隱患無處遁形，讓應急成為本能。

安全月啟動：從“頂層設計”到“全員行動”的動員令

安全生產(chǎn)不是掛在墻上的標語，而是刻在每個人骨子里的責任。我們要用科技守住底線，用文化凝聚共識，讓安全成為銘智達的基因。

1.把安全分解到“最后一米”
現(xiàn)場，一份《安全生產(chǎn)責任清單》被發(fā)放到每位部門負責人手中。清單詳細列出了隱患排查、應急演練、制度修訂等任務的完成時限、責任人及考核標準。

2. 讓安全“看得見、摸得著”
走進銘智達科技園區(qū)，一條條紅色安全宣傳條幅從車間到辦公區(qū)全覆蓋：“隱患就是事故，排查就是責任”“安全是生產(chǎn)的靈魂，更是企業(yè)的生命”。我們希望安全不僅是制度，更是一種情感共鳴。

3. 用案例敲響警鐘
培訓現(xiàn)場，一場以“血的教訓”為主題的安全教育培訓拉開帷幕。通過3D動畫還原了某企業(yè)因線路老化引發(fā)火災的全過程，并現(xiàn)場展示了一張張觸目驚心的隱患圖片：被雜物堵塞的消防通道、裸露的電線、未佩戴護目鏡的操作工……“這些隱患就在我們身邊，可能下一個受害者就是你。”培訓師的話讓在場員工陷入沉思。

從“短期整治”到“長效治理”的轉(zhuǎn)型

安全生產(chǎn)月不是“一陣風”，而是企業(yè)治理能力的持續(xù)提升。銘智達科技借此契機，修訂了3項安全管理制度，將活動中的創(chuàng)新舉措固化為長效機制。

1. 修訂《安全隱患排查與治理辦法》
明確“隱患分級分類標準”，將重大隱患定義為“可能引發(fā)死亡或重大財產(chǎn)損失的問題”，并規(guī)定必須在24小時內(nèi)上報、48小時內(nèi)整改。同時建立“隱患溯源機制”，對反復出現(xiàn)的隱患追究管理責任。

2. 編制《企業(yè)安全文化手冊》
將活動中的優(yōu)秀案例、員工安全故事、應急處置流程等編入手冊，作為新員工培訓的必修課。手冊中還收錄了員工創(chuàng)作的“安全三字經(jīng)”：“戴護具，防飛濺；查線路，避短路；常演練，保平安。”

安全沒有終點，只有連續(xù)的新起點

“我們不僅要造好自動化設備，更要成為安全生產(chǎn)的標桿企業(yè)。”未來，公司將繼續(xù)深化“科技+文化+制度”的安全治理模式，推動安全隱患排查從“人工”向“智能”升級，讓安全成為銘智達科技最亮的品牌底色。而對于每一位員工、每一個家庭、每一個社區(qū)來說，這場安全風暴帶來的不僅是知識的普及，更是一種理念的覺醒——安全不是某個人的責任，而是所有人共同的使命。

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